Вокруг корпоративной памяти разгораются страсти, которые выходят далеко за рамки формальностей и служебных инструкций. В «Сургутнефтегазе» произошел инцидент, мгновенно ставший поводом для обсуждения не только на рабочих местах, но и среди общественности.
Всё началось, казалось бы, с обычной проблемы: работник НГДУ «Талаканнефть» Максим Бездидько захотел разместить фотографию своего деда — участника знаменитой Сталинградской битвы — на корпоративном стенде, посвящённом Дню Победы. Но профсоюзный лидер Вячеслав Чичкин отказал ему в этом праве, мотивируя своё решение отсутствием членства Бездидько в профсоюзе.
Каждый новый май мы слышим громкие речи о важности памяти о ветеранах. Но, как оказалось, в реальности вопросы о том, кто достоин быть увековеченным на стенде, а кто нет, решаются не всегда исходя из заслуг. Для Бездидько отказ стал личным оскорблением — не только в отношении его деда, но и всей памяти о поколении победителей.
Реакция последовала неожиданная и резкая. В сердцах мужчина вылил зеленку на Чичкина, не скрывая мотивов своего поступка: «Я принял решение, что таких людей нужно наказывать». В результате — конфликт, больничный лист и заявления в полицию.
Этот случай показал, насколько тонка грань между частным и общественным, между памятью и формальным отношением к ней. С одной стороны, профсоюз действует по правилам, с другой — чем такие правила лучше бюрократии, которую так не любят вспоминать в связи с войной?
Поступок Бездидько нельзя оправдать. Но и формализм, доведённый до абсурда, вызывает вопросы. Почему простой жест уважения к памяти предков оказался недоступен из-за формального отказа? Почему корпоративная традиция вдруг перестала быть общей для всех, независимо от членства в профсоюзе?
Инцидент в «Сургутнефтегазе» стал лакмусовой бумажкой того, что память — это не только парадные слова, но и реальные поступки и отношения в коллективе. Сегодня мы говорим о ветеранах как о героях прошлого, но не всегда способны проявить уважение к их памяти в повседневной рабочей жизни.
Этот конфликт — не просто история о зеленке. Это сигнал о том, что искусственное разделение сотрудников по причинам, далеким от подвига их предков, способно спровоцировать боли и обиды даже в самых прозаичных обстоятельствах. Нам остаётся надеяться, что этот скандал заставит серьезно задуматься не только руководство предприятий, но и всех нас: память заслуживает уважения без формальных границ и бюрократических препон.
